1、作为公司战略型人才储备,储备期合格后担任部门相对重要岗位。
2、储备期内了解公司的发展历史、主营产品、组织架构、人员分布等基本情况。
3、根据个人特长及定位,深入一个或几个基层岗位进行工作流程和部门管理的详细学习,并对部门工作提出合理的意见或建议。
4.、根据安排对某些专项事件进行跟踪和办理。
发展方向1 店面经理
发展方向2 营销主管---营销总监
发展方向3 大客户中心主管---大客户中心经理
发展方向4 总经理助理
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